Description
Pourquoi participer ?
Ce cours utilise les concepts de performance et de compétence
(et leur valeur mathématique) pour déterminer les opportunités de développement de carrière et de planification de la réussite.
De nombreuses organisations ont abordé le développement de carrière et la planification de la succession sous un angle qualitatif et ont, sans surprise, obtenu des résultats mitigés. Ce cours propose une approche exactement différente : il montrera aux participants comment positionner les employés sur une matrice utilisant la performance et la compétence comme axes X et Y, puis comment extraire de cette matrice des viviers d’employés tels que les éléments à fort potentiel, les viviers de talents, les employés à haut potentiel et autres.
Public cible
Cet atelier intensif s’adresse aux professionnels des RH possédant une connaissance approfondie des compétences et des indicateurs clés de performance (KPI) et souhaitant appliquer ces connaissances dans les domaines de la gestion des talents,
de l’évaluation du potentiel, du développement de carrière et de la planification de la succession.
Les jeunes cadres ou ceux ayant moins de 7 ans d’expérience en RH trouveront cet atelier difficile à suivre. Compétences cibles
Mesure du rendement
Évaluation des compétences
Analyse des écarts
Orientation professionnelle
Planification de la relève
Méthodologie du cours
Ce cours s’appuie fortement sur l’utilisation de référentiels de compétences
et d’indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer le potentiel de manière béton. Il comprend plusieurs activités visant à Aider les participants à « calculer » leur potentiel et à déterminer, grâce à des analyses d’écart, des plans de carrière et de succession les plus adaptés.
Objectifs du cours
À l’issue de ce cours, les participants seront capables de :
Déterminer les composantes tangibles du potentiel humain et les utiliser pour calculer mathématiquement ce potentiel.
Réaliser une analyse d’écart mathématique et l’utiliser pour déterminer des plans de progression de carrière ou de succession logiques pour tout poste au sein de l’organisation.
Créer une matrice de potentiel humain et l’utiliser pour positionner les employés
dans différentes zones de performance et de talent.
Details de la formation:
Potentiel Humain
Les ingrédients du potentiel humain
Critères de performance
Compétences, indicateurs clés de performance (KPI) et valeurs
Calcul du score de compétences d’un employé
Utilisation des KPI pour calculer le score de performance d’un employé
La matrice de performance des compétences
Les différents quadrants de la matrice
La zone des talents exceptionnels
La zone des talents prometteurs
La zone des mercenaires
La zone à haut potentiel
La zone des talents stagnants
L’utilisation des profils de compétences pour le développement des carrières et la planification de la relève
Profils de compétences
Évaluation d’un profil
Utilisation des scores de profil pour déterminer les mobilités verticales et horizontales
Utilisation des scores de profil pour identifier les successeurs clés
Autres méthodologies pour le développement de carrière et la planification de la relève
