Description
Pourquoi participer ?
La fonction de « recrutement et de sélection » joue un rôle clé dans l’intégration des nouveaux employés au sein de l’organisation. À ce titre, elle a une influence considérable sur la réalisation des objectifs organisationnels.
Ce cours vous permettra d’acquérir des connaissances de base jusqu’aux aspects avancés et stratégiques de cette importante fonction RH. Il vous montrera les étapes logiques et appropriées à suivre pour structurer et mettre en œuvre des pratiques de recrutement et de sélection efficaces.
Ce cours étant certifié, il comprendra des travaux pratiques pour garantir un meilleur apprentissage, une meilleure mémorisation des connaissances et une application plus efficace de ces connaissances sur le lieu de travail.
Public cible
Managers, chefs d’équipe, superviseurs, administrateurs, spécialistes, partenaires commerciaux et responsables des ressources humaines et du recrutement dont le travail implique le recrutement et la sélection de candidats. Ce programme est également très utile pour tous ceux qui, en dehors des ressources humaines, mènent fréquemment ou de manière importante des entretiens de sélection.
Compétences cibles
Prise de décision et d’initiative
Travail en équipe
Persuasion et influence
Présentation et communication
Esprit d’analyse
Application de l’expertise et des technologies
Respect des consignes et des procédures
Planification et organisation
Atteindre les objectifs
Méthodologie du cours
Ce cours combinera théorie et application pratique des concepts abordés. Les participants prendront part à des jeux de rôle et à des exercices mathématiques afin de favoriser l’application des principes d’équité et d’égalité dans le recrutement.
Objectifs du cours
À la fin de ce cours, les participants seront capables de :
Définir le recrutement et la sélection, ainsi que le rôle important que joue cette fonction dans la réussite d’une organisation.
Énumérer les principales étapes à suivre pour élaborer un plan de recrutement efficace et sélectionner les meilleures méthodes et sources pour trouver des candidats qualifiés.
Choisir les techniques les plus appropriées pour la présélection et l’évaluation des candidats, en tenant compte de la fiabilité et de la validité de chaque candidature.
Sélectionner et mener le type d’entretien de sélection le plus adapté aux différents candidats et situations.
Préparer et mener un entretien approfondi pour tout poste vacant, quel que soit son niveau hiérarchique au sein de l’organisation.
Mettre en œuvre les mesures et indicateurs clés de performance (KPI) appropriés pour évaluer l’efficacité des efforts de recrutement.
Détails de la Formation:
Recrutement et sélection
Recrutement versus sélection
Rôles et responsabilités à chaque étape
Gestion des relations avec les autres fonctions RH
Plans de recrutement et définition des besoins
Définition des besoins organisationnels en personnel
Planification des différentes étapes
Rôles des responsables hiérarchiques
Rôles du personnel de recrutement
Collecte et tabulation des informations
Production de rapports de recrutement
Création d’un profil de poste
Utilisation des critères essentiels et souhaitables
Candidats AIracEng
Sources de candidats AIracEng :
Recommandations d’employés
Candidats internes AIracEng
Publicité : avantages et inconvénients
Internet et sites web
Agences de recrutement et chasseurs de têtes
Salons de l’emploi et universités
Sélection des candidats et présélection
Critères tangibles et intangibles
Utilisation des CV et des candidatures pour la présélection
Vérification des candidatures en ligne
L’art de l’entretien d’embauche
Entretiens de présélection et entretiens biographiques
Entretiens hypothétiques
Entretiens de groupe : avantages et inconvénients
Entretiens par compétences
Sélection des candidats ingénieurs
Importance de la collecte de données
Remarques objectives versus subjectives
Questions juridiques et d’équité
Élaboration d’un profil personnel
Critères à utiliser
Utilisation des matrices de décision dans la sélection
Utilisation de l’analyse des écarts de compétences
Mesure des efforts de recrutement
Principaux indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer la fonction recrutement
Taux de réponse des candidats
Taux de candidatures qualifiées
Taux de conversion
Délai de recrutement et délai d’intégration
Taux d’acceptation des offres
