Description
Pourquoi participer ?
Selon l’Institut des auditeurs internes, « l’audit interne est une activité indépendante et objective d’assurance et de conseil conçue pour apporter de la valeur ajoutée et améliorer le fonctionnement d’une organisation. Il aide une organisation à atteindre ses objectifs en adoptant une approche systématique et rigoureuse pour évaluer et améliorer l’efficacité de la gestion des risques, du contrôle et des processus de gouvernance. »
L’évolution du contexte réglementaire et de la gouvernance d’entreprise a considérablement accru les attentes de nombreuses parties prenantes envers la fonction d’audit interne. « Les fondamentaux de l’audit interne » guide les auditeurs internes à travers les normes requises pour la réalisation de l’audit interne. Ce document présente les pratiques et outils les plus récents pour réaliser l’audit de manière efficace,
flexible et axée sur les résultats afin de soutenir les objectifs stratégiques de l’organisation, d’améliorer sa pérennité et de renforcer sa capacité à relever les défis futurs.
Public cible :
Délégués ayant une certaine expérience en audit, auditeurs juniors ou professionnels de la finance ou d’autres départements souhaitant développer une approche et des techniques ciblées et fondées sur les meilleures pratiques en matière d’audit interne,
superviseurs et gestionnaires souhaitant mettre à jour, améliorer et actualiser leurs connaissances en audit interne.
Compétences cibles :
Planification d’audit basée sur les risques
Évaluation de la fonction d’audit interne
Identification des risques
Identification des contrôles
Conception des contrôles
Échantillonnage
Évaluation des risques de fraude
Méthodologie du cours
Le cours utilise une combinaison de techniques interactives, telles que de brèves présentations
par le consultant, des études de cas, des démonstrations en direct de méthodologies d’échantillonnage
et des exercices de groupe pour appliquer les connaissances acquises
tout au long du cours. Objectifs du cours
À la fin du cours, les participants seront capables de :
Définir l’audit interne, son périmètre et son rôle au sein de l’entreprise
Énumérer les normes d’audit interne constituant le cadre de l’activité d’audit interne
Décrire les types de missions d’audit interne liées à l’audit interne opérationnel, de conformité ou financier
Décrire les directives relatives au travail de terrain en audit interne et appliquer les techniques d’identification des risques, d’identification des contrôles et de test des contrôles
Sélectionner les outils de test d’audit interne appropriés et énumérer les avantages et les inconvénients de chacun
Identifier les meilleures techniques d’échantillonnage dans une mission d’audit interne en termes de taille et de sélection de l’échantillon
Reconnaître la fraude et exprimer la responsabilité de l’auditeur interne en cas de détection de fraude
Détails de la formation:
Aperçu des risques et de l’audit interne
Définition du risque
Types de risques dans une organisation
Fonctions de la direction : planification, organisation, mise en œuvre et contrôle
Définition de l’audit interne
L’audit interne comme fonction de la gouvernance d’entreprise
Périmètre et composantes de la gouvernance d’entreprise
Raisons de disposer d’une fonction d’audit interne
Distinguer l’audit interne de l’audit externe
Périmètre de l’audit interne : la charte d’audit interne
Dotation en personnel de la fonction d’audit interne
Rôle du commissaire à l’audit
Normes d’audit interne
Normes d’audit
Normes de performance
Types d’audit interne
Audit de performance
Audit opérationnel
Audit financier : cycles comptables audités par la fonction d’audit interne
Audit de conformité
20 questions que les administrateurs devraient poser sur la fonction d’audit interne
Mise en œuvre de l’audit interne : travail de terrain Lignes directrices
Informations recueillies par les auditeurs internes
4 qualités de l’information
Sources et nature de l’information
Évaluation du degré de persuasion
Types de procédures d’engagement
15 outils de test d’audit interne
Observation, entretiens et examen des documents
Documents de travail d’audit interne
Bonnes pratiques de gestion des documents de travail
Politiques de conservation
Communication des résultats et recommandations du travail de terrain
Considérations juridiques relatives à la communication des résultats
4 arguments d’une observation ou d’une recommandation
Diffusion des résultats et réunions de clôture
Le travail de terrain : audit basé sur les risques
Définition des assertions de la direction
Processus d’évaluation des risques
Justification d’une planification d’audit basée sur les risques
Évaluation des risques
Techniques d’identification des unités auditables
Critères de sélection des unités auditables
Notation et pondération des risques
Priorisation des risques et élaboration du plan d’audit
Méthodes de génération de la liste des risques
Identification des contrôles au niveau de l’entité pour atténuer les risques
Définition générale des types de contrôles
Composantes essentielles d’un système de contrôle interne efficace : le modèle COSO
Critères d’évaluation insatisfaisante des composantes de contrôle
Méthodes de génération de la liste des contrôles
Perspectives sur la modélisation des flux pour la compréhension des cycles et des contrôles
Test des contrôles internes
Conception et mise en œuvre Contrôle interne
Efficacité opérationnelle d’un contrôle interne
Conseils et outils pour l’échantillonnage d’audit
Fraude
Définition et caractéristiques de la fraude
Rôle de l’auditeur interne dans une affaire de fraude
