Description
Pourquoi participer ?
La planification et la budgétisation sont des compétences essentielles pour tous les professionnels, quel que soit leur poste ou leur niveau hiérarchique. Ce cours aborde le concept de budgétisation en tant qu’outil de planification, instrument financier
et mécanisme de contrôle. De plus, il fournit les connaissances nécessaires à la prise de décisions de planification à court et à long terme.
Public cible
Tous les gestionnaires, superviseurs et analystes qui préparent ou utilisent des budgets de gestion.
Compétences visées
Interprétation des états financiers
Planification et budgétisation
Contrôle des coûts
Budget d’investissement
Application de l’analyse coût-volume-profit
Utilisation de l’analyse du seuil de rentabilité
Méthodologie du cours
Ce cours est axé sur des exercices, des études de cas et des présentations individuelles et de groupe.
Objectifs du cours
À la fin du cours, les participants seront capables de :
Défendre l’importance de lier le budget d’une organisation à son plan stratégique
Démontrer le lien entre le budget et les principaux états financiers :
bilan, compte de résultat et tableau des flux de trésorerie
Préparer les éléments clés d’un budget d’exploitation et d’un budget d’investissement et évaluer les différentes approches budgétaires utilisées
Appliquer des outils de contrôle des coûts, analyser les rapports d’écarts de gestion et prendre les mesures correctives appropriées
Calculer différentes techniques d’évaluation budgétaire d’investissement telles qu’elles sont incluses dans une proposition de dépenses d’investissement
Utiliser l’analyse coût-volume-profit pour prendre des décisions budgétaires
Détails de la formation:
Planification et fonctions de gestion
Les fonctions critiques de la gestion
Aligner le budget sur la stratégie de l’organisation
Feuille de route stratégique
Le budget comme outil de planification
Contrôle : le chaînon manquant
Piliers de la planification
Les principaux états financiers
Le système comptable
Le compte de résultat
Le bilan
Le tableau des flux de trésorerie
Gestion budgétaire : processus et approches
Les avantages de la gestion budgétaire
Le processus budgétaire
Les budgets glissants
Le budget principal
Les budgets d’exploitation et d’investissement
Les états financiers prévisionnels
Approches de la gestion budgétaire :
Budget incrémental
Budget à base zéro
Budget flexible
Budget Kaizen et amélioration continue
Budget par activité
Outils de prévision
Coûts directs et indirects
Caractéristiques d’un budget efficace
Problèmes liés à la gestion budgétaire
Contrôle
Le budget comme outil de contrôle
Le processus de contrôle
Caractéristiques d’un système de contrôle efficace
Reporting des responsabilités
Analyse des écarts : identification des composantes de la variance
Analyse des écarts : prise de mesures correctives
Budget des dépenses d’investissement : élaboration et analyse
Valeur temporelle de l’argent
Intérêts simples et composés
Identification et analyse des flux de trésorerie
Le taux d’actualisation : utilisation du coût du capital
Valeur actuelle nette (VAN)
Taux de rendement interne (TRI)
Indice de rentabilité (IR)
Délai de récupération (DR)
Taux de rendement comptable (TRC)
Autorisation de dépenses (ADE)
Analyse de sensibilité et des risques
Analyse coût-volume-profit (CVP)
Identification des coûts fixes et des coûts variables
Calcul du seuil de rentabilité en unités
Calcul du seuil de rentabilité en ventes
Hypothèses de l’analyse CVP
Utilisation de l’analyse CVP dans les décisions budgétaires
