Description
Pourquoi participer ?
La gouvernance d’entreprise est un sujet crucial qui a commencé à gagner en importance dans les écoles de commerce et auprès des instances législatives il y a quelques années, et cette tendance ne cesse de s’accentuer. Il existe différents modèles
de gouvernance d’entreprise, mais tous visent à organiser la relation entre l’entreprise et ses parties prenantes. Les modèles de gouvernance commencent par la
maximisation de la valeur actionnariale (MVA), qui met l’accent sur les droits des propriétaires, principalement appliquée aux États-Unis et au Royaume-Uni. D’autres méthodes de gouvernance, appliquées en Allemagne ou au Japon par exemple, impliquent fortement d’autres parties prenantes, notamment les employés et les banquiers. En plus de ces modèles,
ce cours aborde également les raisons pour lesquelles un conseil d’administration peut être composé d’une ou deux personnes,
et inclut des discussions sur la structure du conseil, les commissaires, leurs fonctions et leurs responsabilités, en particulier le commissaire aux comptes et le commissaire aux nominations et aux rémunérations. Parmi les autres sujets abordés figurent le rôle du président et l’influence des investisseurs institutionnels.
Public cible
Membres du conseil d’administration, directeurs financiers, cadres supérieurs, administrateurs, responsables financiers, contrôleurs financiers, personnel comptable et financier, conseillers juridiques, conseillers juridiques d’entreprise,
secrétaires généraux, avocats, auditeurs externes et internes, responsables RH, et chefs de service.
Compétences recherchées
Comprendre la structure du conseil d’administration
Analyser les comités du conseil d’administration
Évaluer le pouvoir du conseil d’administration
Défendre les droits et les responsabilités des actionnaires
Utiliser les mécanismes de contrôle
Évaluer la maximisation de la valeur
Identifier les droits des parties prenantes
Méthodologie du cours
La formation s’appuie sur des présentations de l’instructeur et des participants.
Elle comprend également des exercices et des études de cas qui seront discutés pendant la formation.
Objectifs du cours
À la fin du cours, les participants seront capables de :
Énumérer les principes fondamentaux et l’importance de la gouvernance d’entreprise
Analyser des modèles de gouvernance d’entreprise et proposer des améliorations
Évaluer les considérations éthiques et politiques qui sous-tendent les actionnaires, le conseil d’administration, les auditeurs, la direction générale et les cadres supérieurs
Choisir la structure de gouvernance d’entreprise la mieux adaptée au modèle économique
Déployer les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise
Appliquer les exigences de publication et de transparence édictées par les normes IFRS et autres autorités
Détails de la formation:
Aperçu de la gouvernance d’entreprise (GE)
Définition de la gouvernance d’entreprise
Champ d’application de la gouvernance d’entreprise
Principes essentiels de la gouvernance d’entreprise
Contexte macroéconomique de la gouvernance
Philosophies influençant la gouvernance d’entreprise
Code de conduite et principes mondiaux de la GE
Modèles et mécanismes de la GE
Modèle de maximisation de la valeur actionnariale (MVA)
Modèle de maximisation de la valeur de l’entreprise (MVE)
Modèles internationaux de gouvernance d’entreprise
Conseil d’administration
Comité d’audit
Environnement du contrôle des entreprises
Parties prenantes de la gouvernance d’entreprise
Parties prenantes
Droits des actionnaires
Différents types d’administrateurs
Devoirs et droits des administrateurs
Rôle du président et des dirigeants
Auditeurs internes et externes
Investisseurs institutionnels et actionnaires minoritaires
Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE)
Point de vue de l’OCDE sur les parties prenantes
Cadre de gouvernance de Deloitte
Processus de jugement professionnel de KPMG
Prise de décision fondée sur les risques
Conséquences d’une défaillance en matière de gouvernance d’entreprise
Un conseil d’administration efficace
Fonctions et structures de la gouvernance d’entreprise
À partir du conseil d’administration
Structures alternatives du conseil d’administration
Modèles de conseil d’administration unitaire et bicéphale
Indépendance du conseil d’administration
Sélection, rémunération et évaluation du conseil d’administration
Analyse du système de gouvernance d’entreprise actuel
Planification et organisation des objectifs et des ressources en matière de gouvernance d’entreprise
Communication et mise en œuvre des principes de gouvernance d’entreprise
Meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise
Réseau international de gouvernance d’entreprise (ICGN)
Principes de gouvernance d’entreprise de l’OCDE
Divulgation et transparence
Résultats financiers et opérationnels par rapport aux objectifs de l’entreprise
Politique de rémunération des membres du conseil d’administration et des principaux dirigeants
Transactions avec les parties liées
Accès rapide, précis et économique à l’information par les utilisateurs
