Description
Pourquoi participer ?
La rémunération, la paie et les avantages sociaux constituent la partie des ressources humaines qui travaille en coulisses. C’est généralement la spécialisation en RH que les professionnels du secteur évitent souvent en raison de sa complexité apparente et de sa dépendance aux mathématiques.
À l’issue de cette formation, vous changerez d’avis sur cette spécialité RH.
Vous découvrirez une approche facile à comprendre qui explique les spécificités de la rémunération et des avantages sociaux.
Cette approche vous aidera également à appliquer concrètement les principes de la rémunération et des avantages sociaux au travail.
Dans le cadre de cette formation certifiée, les participants démontreront les connaissances acquises en passant un examen à la fin de la formation.
Public cible
Professionnels ayant au moins 2 à 3 ans d’expérience dans le domaine de la rémunération et des avantages sociaux, administrateurs, responsables, spécialistes, chefs d’équipe, gestionnaires et partenaires commerciaux RH souhaitant
approfondir leurs connaissances et compétences dans ce domaine important des ressources humaines.
Compétences cibles
Prise de décision et mise en œuvre d’actions
Travail en équipe
Relations et réseautage
Présentation et communication
Esprit d’analyse
Mise en pratique de l’expertise et des
technologies
Élaboration de concepts et de
stratégies
Respect des instructions et des
procédures
Méthodologie du cours
Ce cours combinera théorie et applications pratiques des concepts abordés. Les participants prendront part à des exercices de simulation reproduisant des situations réelles, leur permettant d’approfondir leur compréhension des concepts traités.
Objectifs du cours
À la fin de ce cours, les participants seront capables de :
Définir et démontrer leur compréhension de l’importance de la rémunération pour les objectifs généraux de la gestion des ressources humaines
Concevoir un système de rémunération complet
Énumérer les avantages de l’évaluation des emplois et choisir un système approprié pour leur organisation
Évaluer les pratiques de rémunération régionales et fournir des conseils à ce sujet
Réciter les principales étapes d’une enquête de rémunération et répondre aux questions relatives à l’importance de l’adéquation des postes pour la réussite de toute enquête de rémunération
Détails de la formation:
Gestion de la paie :
Objectifs de la rémunération
Rémunération totale
Rémunération directe et indirecte
Équilibrer les composantes de la rémunération
Rémunération équitable, à valeur ajoutée, compétitive et motivante
Cohérence interne
Cohérence externe
Hiérarchie des besoins et de la rémunération
Analyse et description des postes
Utilisation des descriptions de postes
Explication de l’analyse des postes
Mise en œuvre du processus d’analyse des postes
Conduite d’un entretien d’analyse de poste efficace
Explication d’une description de poste type
Analyse des postes : résumé
Évaluation des postes
Définition de l’évaluation des postes
Systèmes d’évaluation des postes
Présentation du système Meirc
Explication du système d’évaluation des postes Meirc
Présentation du système Hay
Classification des emplois
Sources d’erreur dans le processus d’évaluation des postes
Systèmes de rémunération
Objectifs de la rémunération
Décisions à prendre
Conception des grilles salariales de base
Indemnités à offrir
Structure des programmes d’avantages sociaux
Éléments importants à prendre en compte en matière de rémunération
Gestion des programmes de rémunération
Rémunération compétitive
Maintien de la compétitivité
Conception et réalisation d’enquêtes sur la rémunération
Quatre méthodes d’enquête de base
Besoins en données
Enjeux liés à la mise en œuvre du changement
Récompenses basées sur la performance
Définition de la gestion de la performance (GP)
Objectifs de la gestion de la performance
Systèmes de GP actuels
Récompenser la performance
Récompenser les comportements et les résultats adéquats
